并行工程（concurrent engineering，CE)的概念是美國國防工程系統于1986年首次提出的，其目的是為了改進軍用產品和國防武器的生產，縮短生產周期，降低成本。由于該方法行之有 效，不久之后，并行工程方法便從軍品生產零件擴展到民品生產領域。8. 6. 1并行工程的定義與特點并行丁.程是相對傳統的串行設計過程，即串行工程而言的。串行工程是指一個小組的設計 方案形成并通過后，送給另一個小組。每個小組依次修改設計方案以滿足自己的設計目標。如 果一個小組的修改不能被另一小組接受，那么就得由最初的設計小組重新修改設計方案，如此反復進行，如圖8. 32所示。實際上，由于在計算機進行并行處理時，它的先后是秒級甚至是毫秒級 的，相對于日、月、年來說，就像同時完成的，所以“并行工程”又稱為“同時工程"（simultaneous engineering，SE)或“生命周期工程”（life cycle engineering)。圖8. 32 串行工程的原理并行工程的定義為：并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關的各種過程（包括制造過 程和支持過程）的系統方法。這種方法要求產品開發人員在設計一開始就考慮產品整個生命周 期中從概念形成到產品報廢處理的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和用戶要求。采用并行丁_程技術進行產品開發具有以下特點：(1)在產品設計期間，并行地處理整個產品生命周期中的關系，體現了小組合作、信任及共 享的價值，因而消除了由串行過程引起的孤立與分散。(2)在產品開發過程中，開發人員被分成許多小組。這些小組把設計工作******程度地集中 起來作并行處理，因此縮短了產品開發周期，進而可使產品早日投放市場。(3)在設計一開始就考慮到影響產品質量的所有因素。可以在開發過程早期發現不同工程 學科設計人員、功能、可制造性、可裝配性及可維修性等因素之間的沖突關系，******程度地避免設 計錯誤。減少設計的更改和重復次數，提高質量，降低成本，使開發過程接近一次成功的目標。(4)這種方法對用戶更加負責。銷售者與用戶在產品設計階段參與工作，對生產的有關要 求在相當早的時期就已提出并確定下來。8. 6. 2并行工程的應用與實施迄今為止，并行工程在航空、航天、機械、電子、汽車、建筑、化工等工業中的應用越來越廣泛， 成為現代制造技術的重要內容之一。1.并行工程在波音（Boening)公司的應用波音公司并行工程的方法是建立多個跨部門多專業的產品開發小組。大家熟知的波音777 飛機就是通過組建200多個產品開發小組而研發出來的。各產品開發小組由制造、工程、材料、 質量保障和后勤等多個部門的代表共同組成，而且還可根據需要聘請其他的專家，邀請用戶參加 會議。開發小組的所有代表都有權委托其原所屬的職能機構。而且產品開發小組要承認承包合 同的各項要求。開發小組的各個成員都可以參與并有權發放采購要求、圖紙等文件。某個產品開發項目允許有多個產品開發小組。多個產品開發小組都要制定各自的會議計 劃，而且至少要每兩周一次，制定會議計劃時要求全部組員都要參加。產品開發小組的工作重點 是面對面交流，這可以隨時當面進行協調。為了保證溝通、討論和決策行為得以順利進行，各產品開發小組制定了“對事不對人”的公約，所有的小組成員都必須遵守，以使產品開發方案能夠真 正考慮到產品整個生命周期中各階段有關人員的意見，并最后形成正確的決策。每個產品開發小組的成員都要經過培訓。每個開發小組都有一個組長，進行行政管理并代 表本小組參與上級小組的管理溝通工作，而且隨著開發項目的進展，組長均可隨時更換。比如， 確定需求時間時，開發小組的組長一般由后勤部門或系統工程人員來擔任，而在設計階段開發小 組的組長則由丁程設計部門派出，在制造階段產品幵發小組的組長則由材料或制造部門的人員 來擔任，在試驗階段開發小組的組長則由質量保證或試驗工程單位人員擔任。同時為了協調小 組間的關系、交流想法和便于互相學習，組長們每個月都組織一次會議。波音公司通過擴大設備投資及人員培訓的方法來支持開發小組。所有產品開發小組成員都必 須學習有關組內合作的培訓課程，而且必須不少于8個小時。同時，還購買新的計算機、通信數據 及處理設備來進一步促進設計、繪圖、制造及銷售等業務系統的自動化，從而達到強化公司實行并行 工程的技術環境的目的。波音777飛機是世界上第一架全部零部件均由計算機設計出來的飛機。2.并行工程在麥道（McDonnel丨Douglas)公司的應用為了完成“捕鯨叉”式艦對艦導彈項目，麥道彈道系統公司（MDMSC)組建了七個并行工程 小組，其中有四個產品開發小組（即導彈、導彈裝運箱、試驗裝置和地面支持裝備小組）及三個過 程小組（即工具、機床和采購小組）。并行工程小組執行指導委員會則由這七個小組組長和一些 專家組成。該委員會負責開會討論每個小組的活動和一切問題，負責并行工程的整個過程及小 組間的聯系工作。3.并行工程在我國的應用與發展我國對并行工程十分重視，已經支持了數十項有關并行工程理論與工程實踐、決策支持系 統、軟件工作平臺的研究，并在一些具有代表性的國有大中型企業（如某機床廠、某飛機制造廠、 某空調器廠、某汽車制造廠和某鼓風機廠等）進行了并行工程的實施，取得了一定的經驗和不可 忽視效果，為在21世紀我國制造業實現并行丁程的哲理創造了有利條件。本文由海天精工整理發表文章均來自網絡僅供學習參考，轉載請注明！相關內容可查閱：主頁（加工中心）、產品頁（CNC加工中心）、文章頁（數控加工中心）