2.2.1 PDM的現狀分析PDM是一項持續更新及發展的動態技術，在前一節中，本文已經介紹了 PDM技術 發展的四個階段，表明了它的管理內容是根據管理對象的不同含義、要求而變化的。然而 它又不僅僅局限于是一種新型技術或手段，更是一種管理理念與思想，一味地只重視技術 的PDM是難以廣泛推廣的，與不同企業文化的緊密結合、生產關系的適應及企業目標的 相合是對其更好的詮釋，也是它更深層次的內涵。目前整體PDM技術發展勢頭很好，但是國內外差異較大，無論是在PDM系統的開 發研究上還是在企業使用率上，國內的水平和普及率都遠不及國外。本節將著重討論此問 題。本文經過研究，大量查閱資料進行分析，得出國內PDM技術發展缺陷和使用率下的 4個原因：①國內企業缺乏對PDM技術的全面認識。在國內，PDM技術的理念逐漸形成，但 相比西方國家而言，我們只是把PDM拿來使用，對PDM技術的內涵及管理模式都不完 全了解。企業往往只關心是否能直接產生經濟效益，這樣使得國內PDM軟件的開發動力 不足。在認識上，大多數企業還只停留在管理電子文檔的概念上，造成該技術發展滯后， 使用率不高的后果。②大型PDM軟件的搭建使用，時間和經濟投入成本巨大，一般企業難以負擔。PDM 系統的實施毋庸置疑會給企業減少成本，帶來可觀的經濟效益。但同時，PDM在前期的 實施需要企業耗費很多的資金和時間，比如中等規模的PDM項目在資金上需要幾百萬費 用，時間上需要2年左右時間才能使用。在使用過程中，根據項目需要時常需要增加節點，這就需要購買相關服務或設備。這對于中小企業是個不小的難題，因此，大型PDM軟件 在國內用戶數量較少。^③國內軟件整體性差，性能不完善，不能滿足用戶需求。國產軟件的特點是價格低、 不需要漢化、實施靈活，與國外軟件相比，有4個方面的差距：一是國產軟件異構環境能 力低，不能在各種操作系統下運行，適用性單一；二是軟件整體框架不成熟，往往只具有 單一的管理功能，難以擴展其他管理功能，應用范圍小；三是多數系統對數據庫依賴性強， 不支持多數據庫的標準接口；四是系統幵放性差，大多數軟件不能將用戶適用應用系統封 裝在PDM中。④專業化、高素質PDM實施團隊的缺乏PDM的實施必須由專業的高素質隊伍執行，因為PDM的實施對象是千差萬別的， 并且使動態變化的，這就要求它的實施是要遵循具體問題具體對待的原則的，因此，豐富 的實施經驗和面向應用需求的編程能力及準確把握用戶需要的能力是成功實施PDM必不 可少的前提。目前，我國專業化的實施團隊規模還很少。2.2.2PDM的發展動向隨著各項技術的逐步發展，根據企業的多樣化的需求，PDM技術的發展顯示出了一 些新的動向。1)面向對象技術的應用。抽象性和封裝性是面向對象的方法的顯著特征，這種特點 使其有了明確的目標及范圍，也符合未來的發展方向，有很強的市場適應性。2)提供企業信息建模方法論。在發展的過程中，企業要求越來越高，該項技術需要 為企業提供合適的信息建立方法論，而不單純的作為管理技術而存在。3)基于Internet/Intranet平臺的PDM產品。隨著網絡應用的深度與廣度不斷地擴大， 企業之間的商務活動將更多的里利用互聯網和企業網絡平臺，作為企業信息支柱的PDM， 怎么樣去完善自身，以適應這種趨勢，是目前急需解決的問題之一。基于互聯網和企業網 絡的PDM產品將在未來的市場占領一席之地。4)從傳統結構轉向三層結構。傳統C/S體系結構見圖2.2中a圖。客戶端軟件的功 能包括處理計算數據、顯示處理結果，兩者緊密結合使得用戶需求的任何變更，都會使整 個程序重新編譯。這種方式的可維護性便降低了。三層體系結構見圖2.2中b圖，圖中表 示了系統把這一過程分為三個層次：最低一層是客戶端，用來描述邏輯；中層用來進行業 務處理邏輯、最高一層進行數據存取邏輯。其中最低一層的客戶端只負責結果的顯示，細 微的改動只須在此層上進行，不會影響其他環節的數據。三層體系結構各個環節之間有良 好的獨立性，也使得結果顯示與數據處理可以相互滲透，系統可維護性提高，這就必然使 得PDM的開發的方向發生轉變。5)PDM系統的通用化與標準化。PDM系統的標準化指的是管理對象的標準化和管理過程的標準化。管理對象標準化 的實現需要系統提供與各子系統集成的標準接口，例如封裝接口和數據接口。通用化是指PDM系統能在不同的計算機系統環境下運行。6)支持并行工程的PDM系統框架。并行工程的定義是集成地、并行地設計產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程) 的系統方法。這說明并行工程本身就是一種先進的管理理念，即能組織協調各方面人員， 對所需要的資源進行有效的整合。在方法理念上，PDM與并行工程有相似之處，相似之 處在于實現信息共享。不同之處在于PDM是一種系統，是可以實現并行工程的平臺，能 支持不同終端、不同地區的人對同一模型顯示。同時保證在不同終端上可以對模型進行操 作，可以同時實現兩者優勢的最大發揮。