2017年5月23日 CNC加工中心汽車板產品開發流程改善研究-綜述 1.2.1汽車板產品開發流程進展汽車板產品開發流程屬于一個新興的產品開發流程。由于這項加工業務的開發流程，以前都是由整車制造企業內部自行進行的工序，屬于整車制造企業研發過程的部分,和如今部分整車制造企業開始講此工序開始外包專業的處理方式完全不一樣。在汽車制造業內，對于此項新的業務模式，還是按照舊的鋼材原料的交易模式進行，以整車制造企業在簽訂好協議后，定期向鋼材加工中心發送訂單，鋼材CNC加工中心根據生產預測提前備好原料，按期加工發貨。而對于產品本身，并無既定的流程來指導開發階段的工作。對于整車制造企業而言，盡管之前該業務在廠內自行加工時，存在對應的產品研發工作流程，但外包后，此項流程已經不適用于新的業務模式。而對于加工中心而言，這是全新的業務模式。整車制造企業的研發過程，一直是其自身的核心技術所在，保密較強，也無法得到借鑒。另外，關于此方面的另一種類型的，就是外包零件。此部分已經有了成熟的對應流程。一般由整車制造汽車完成零件的CAE分析后，對零件進行外發，由中標零部件完成整個零件的原料采購，到剪切，落料，沖壓，焊接全工序，最終交付整車制造企業進行整車組裝工作。[21]1.2.2流程管理理論流程管理的核心就是流程，流程是任何組織、機構、企業進行運作的基礎，所有的業務都需要通過流程來進行驅動，流程就像人體的血液一樣，支撐人體的各項功能的實現。[4]通過流程的傳遞，我們可以將相關的信息、數據、資源在一定的條件下，從個人(部門）輸送到其他個人（部門）得到相應的結果以后，再返回到相關的人（或部門）。以及是一個企業里，從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商之間都是通過流程來進行協同運作的。流程在流轉過程中，可能會帶著相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。戰略：戰略決定流程管理的方向，流程需要支持戰略的實現。戰略舉措需要落實到對應的流程上。不但要找出實現戰略舉措的流程，同時還要對其進行整合和管理。戰略地圖也好，價值鏈也好，最終必須與流程體系實現對接。流程：流程管理本身要自上而下，從頂層流程架構開始，形成從端到端的層級化的流程體系結構。以此為基礎來定義和設計流程，管理生命周期的，設計端到端的流程績效指標（PPI)。建立中央流程庫是實現以流程為體系的中心思想的重要特征。人員：流程管理是一項專業性很強的工作。要實現組織以流程為中心的思考，首先實現流程管理的推動者培訓，以及公司內部流程管理人才隊伍培養和發展。流程學習社區的建設和流程管理知識交流機制建設都是重要的體現。進行流程管理的相關認證則會更好推動在領導者、管理者和普通員工中普及以流程為中心的思考方式，進而帶來組織的變革。工具：IT及非IT管理工具應用對流程思想的普通和實現都具有舉足輕重的作用。建立一個企業級的流程管理平臺，并將流程與企業的戰略目標相結合，進而與IT系統進行有效關聯，可有效實現組織的流程思維。子流程：根據行業的不同，基于價值鏈梳理企業的流程框架，進行階段性流程定義，然后分層級進行梳理的梳理。強制化流程的執行，子流程未執行完畢，上級流程不能啟動。法所獲結果的質量很大程度上取決于事先對活動事件的預測，若能對各項活動的先后次序和完成時間都能有較為準確的預測，則通過PERT網絡的分析法可大大縮短項目完成的時間。程嵌套：通俗的講就是流程之間的關聯查看與前后置關系。該流程體系運行是以流程制度為基礎進行建設與執行。在流程管理中，流程的目的性和可衡量性被大大加強了，流程必須和市場聯系起來。本文采摘自“H加工中心汽車板產品開發流程改善研究”，因為編輯困難導致有些函數、表格、圖片、內容無法顯示，有需要者可以在網絡中查找相關文章！本文由海天精工整理發表文章均來自網絡僅供學習參考，轉載請注明！ ? 上一篇 2.2.2產品開發后期的問題點下一篇 ? 加工中心各子系統故障自身危害度指標及后繼故障風險因素分析