2017年5月23日

JS公司生產操作人員技能培訓對策研究結論

6.1主要結論JS公司作為傳統國有制造型企業，正經歷“軍民融合”的轉型調整，理應對員工技能水平不能滿足企業快速發展這一問題的解決予以探索。本文針對JS公司生產操作人員技能水平不能滿足企業生產模式轉換、勞動效率提升等實際問題，以JS公司加工中心操作工為例，運用資料收集和問卷調查法，對JS公司加工中心操作工的技能培訓現狀、需求進行調研，分析JS公司加工中心操作工技能培訓存在的問題及其原因。提出了針對生產操作人員技能培訓問題的解決對策：一是強化技能培訓管理層考核，讓公司各級管理層轉變觀念，重視技能培訓；二是做好培訓需求分析、完善培訓方法，增加技能培訓的吸引力；三是公司建立健全激勵機制，豐富培訓考核評估手段，激發生產操作人員學習主動性與積極性；四是企業進一步營造尊重技能、鼓勵學習的文化氛圍。以此提升JS公司一線生產操作人員技能水平，為JS公司產品產業結構調整提供人力支撐。盡管有些建議只是構想，但是其源于對JS公司加工中心操作工的現實情況的調查和分析，有一定的針對性和指導意義。本論文力求通過工作實踐與理論研宄相結合，提出具有針對性、操作性的對策建議，對企業各級管理層重視、抓好生產操作人員技能培訓提供決策依據，對于同類型企業也可有所參考。6.2研究不足由于JS公司生產操作人員的技能培訓研宄是一個系統的課題，本研宄仍然存在缺憾之處。本研宄對JS公司加工中心操作工這一個工種的技能培訓問題進行了研宄，對其它工種、其它企業、其它行業的技能培訓情況，沒有進行比較，研宄代表性有不足。此外，如何在JS公司當前小批量、多品種生產模式的現實情況中，有效實施“一專多能”的員工技能培訓，有待于下一步深入研宄。6.3研究展望在經濟全球化的過程中，市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻的生存壓力與發展挑戰。提升一線生產操作人員技能水平，盡快促進技能人才成長是順應企業發展的重要工作，也是人力資源管理活動中最重要的工作之一。如何改進技能培訓方式，如何建立健全以能力、業績為導向的評價體系，以薪酬激勵為主要手段的技能培訓激勵機制，以此快速促進生產操作人員技能水平提升，推動企業高速發展，還要在企業實際工作中不斷實踐、檢驗和完善。這是企業人力資源工作面臨的重要問題。

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